Ky开元集团多措并举提效力，破出产难题

技术做良方 停割一向产

原料分拣、破碎、洗濯、除杂……3月17日，在位于白沙黎族自治县七坊镇的Ky开元集团（以下简称Ky开元集团）金橡公司金隆橡胶加工分公司（以下简称金隆分公司）的出产车间，工人们共同默契，井井有条地出产子午线轮胎胶。

车间里如火如荼，可往年并非如此。“从前，在每年冬春季节的橡胶停割期，车间城市停产休整。”工人黄文新说，但今年，很多新变动在企业产生，从而让出产一向歇。

黄文新口中的新变动得益于企业转换出产思路的一系列行动。今年，Ky开元集团缜密结合发展能力提升建设年活动和深入拓展“查堵点、破难题、促发展”活动，深刻一线破解加工堵点，以推动出产线技改、扩宽原料收购渠路等多沉行动，保险“停割期一向产”，进一步提升产业效力，带头职工增收。

3月17日，在金隆橡胶加工分公司，工人在切割子午线轮胎胶。海南日报记者 邓钰 摄

一个难题

季节局限，投入产出比低

在金隆分公司出产车间，工人们身着工作服，戴着口罩，忙乱地施工作业，各类机械有序运行，一向地发出“嗡嗡”的声音，一派忙乱排场。

“工厂有全乳胶和子午线轮胎胶两种出产线，其中全乳胶出产线重要针对新鲜胶水加工，目前在停割期，重要运行的是子午线轮胎胶出产线。”金隆分公司总经理林德颖介绍，子午线轮胎胶出产线的加工原料是杂胶，较之新鲜胶水，更易存放，能够在停割期错峰加工。

金隆橡胶加工分公司杂胶车间现场一派忙乱景象。海南农垦报记者 王明月 摄

农业出产因时而动，季节性特点显著，天然橡胶产业也并不例表。每年冬春季节，气温降低，橡胶林逐步减产进入停割期，必要人们对其进行施肥、防病等管护工作。

在我省，橡胶林的停割期通常是每年12月至次年4月初。往年，随着新鲜胶水断供，工厂通常也相应进入停产期。

“既然杂胶存放期较长，为何往年工厂在停割期不进行杂胶加工
？”在走访过程中，海南日报记者感应疑惑。

“最重要的原因是不划算。”面对记者的疑难，林德颖诠释，此前，相较全乳胶产品，子午线轮胎胶的收益较低，且出产成本不低，若是工厂仅加工杂胶，边际成本较高，投入产出较低。

这样的顾虑不仅在金隆分公司存在。在位于陵水黎族自治县群英乡的Ky开元集团金橡公司金水橡胶加工分公司（以下简称金水分公司），该公司副总经理陈长沙介绍，从前，出产子午线轮胎胶出产线效能较低，出产每吨干胶总动力成本约为530.7元，而与之相应的收益却不能极佳地覆盖成本。

一次索求

技改进方，破解出产难题

成本与效益，是影响企业决策的决定性成分。

一壁是长达近4个月的停产期，一壁是性价比不高的投入产出比，Ky开元集团全面沉入出产一线，梳理加工出产的每一环节，刻意找准破题之举。

“若何降低加工成本，是我们思虑的首要问题。”Ky开元集团金橡公司党委书记、董事长何俊介绍，现实上，从去年起头，Ky开元集团便结合“查堵点、破难题、促发展”活动，全面梳理橡胶产业链条发展的堵点、难点。“我们组织人员深刻各加工厂，充分调研，总结出杂胶加工成本高的重要原因。”

在此过程中，调研组发现，杂胶加工成本居高不下的重要原因在于，从前杂胶加工的子午线轮胎胶除杂机能低，需经过二次压绉能力出产出合格品，不仅加工效能低，且浪费了大量人为成本及动力用度。

为此，金橡公司于2021年造订《橡胶初加工技改创新工作规划》，组织多个技术专班在出产一线发展试点工作，以技术改做作为良方，破解出产难题。

金水分公司成为首个“吃螃蟹”的基层加工企业。去年8月，该公司启动杂胶出产的技改工作，成立杂胶出产线技术刷新攻坚幼组，并投入88万元，在原有设备基础上，新增锤磨机、搅揉机、螺旋输送机和不锈钢输送机各一台，并对笼滚筛、斗升机进行刷新。

“刷新后，出产线不再必要二次压绉，极大提升了单元产能，降低了动力和人为成本，提高了经济效益。”陈长沙算了一笔账，刷新后只需压绉一次，每吨干胶动力成本降至388.6元，节约成本184.9元。

金水分公司的技改经验很快在各加工分公司推广开，金橡公司共投入约300万元推动技改工作，目前金山、金水、金晨和金隆已实现杂胶出产的技改工作，整年可节俭加工成本超过800万元。

一处新机

能力建设，推进发展提质

为了进一步降成本、提效益，Ky开元集团旗下各企业从原料储蓄、产品销售等方面加强业务互换和产业协同。

“相对便宜的原料也是保障加工持续性和不变性的沉要前提。”何俊介绍，借助橡胶原料收购区域协同体的建设，金橡公司积极自动与岛内杂胶原料供给商对接，提前做好杂胶原料的收购布局和进厂存放筹备工作。

据统计，截至2022年3月7日，金橡公司共囤积杂胶原料总量约6100吨，充分满足各加工分公司的“停割期一向产”的加工需要。至截稿时，已加工杂胶干胶4000余吨，同比增长60%以上。

同时，金橡公司与龙橡公司加强业务协同，借助后者的市场和业务渠路，提前锁定订单，尝试“以销定产”模式，保险了“停割期一向产”时期的产品销路，提升效益。

“企业增产，对我们也是件大功德。”黄文新说，在刚从前的一仲春份，他和工友们的收入每个月较去年同期均匀增长了2000多元，“工资高了，我们当然更有劲头。”

起源：海南日报 记者邓钰 通讯员吴思敏